Apa yang Membuat Drupal 8 Pilihan Terbaik untuk Pemilik Bisnis? Ketahui Alasannya

[ad_1]

Sistem manajemen konten yang dinamis dan kuat adalah sesuatu yang dibutuhkan setiap situs web untuk memuaskan pengguna dan juga untuk tetap bersaing di pasar. Berbagai organisasi memilih untuk menggunakan pengembangan Drupal dan beralih ke versi terbaru dari perangkat lunak sementara banyak yang lain telah dikonversi dari perangkat lunak open source pesaing seperti WordPress, Joomla dan lain-lain karena fungsionalitas tambahan yang datang bersama dengan platform Drupal 8. Namun, ada berbagai pertimbangan terkait peningkatan versi, fitur keamanan, persyaratan yang harus Anda ketahui sebelum memilih Drupal untuk situs web Anda.

Dapat disesuaikan dan skalabel:

Versi Drupal terbaru dan modulnya dapat dengan mudah disesuaikan dan diskalakan sesuai kebutuhan bisnis dan ini membantu untuk berkontribusi pada pertumbuhan, peningkatan dan inovasi bisnis. The RESTful API dengan mudah terhubung dengan aplikasi lain dan membantu pengembang untuk menggunakan JSON atau HTML untuk transfer data yang lebih cepat dan aman. Versi terbaru juga mendukung kemampuan multibahasa di bagian belakang dan ini memungkinkan untuk membangun situs yang dapat dengan cepat menerjemahkannya ke berbagai bahasa lain.

Pengalaman Authoring:

Penulisan sebelumnya di Drupal sangat konsisten dan sepenuhnya bergantung pada upaya pengembang untuk membuat tulisan dan mengedit dengan mudah. Di luar kotak, Drupal tidak memiliki banyak hal untuk ditawarkan, tetapi berbagai modul dapat disatukan untuk membuat pengalaman pengeditan yang luar biasa jika para pengembang mengambil inisiatif. Tapi Drupal 8 telah datang dengan pengalaman pengguna yang baik di luar kotak dan lingkungan authoring juga telah dirubah dan didasarkan pada pengujian kegunaan yang luas dan memiliki kemampuan untuk mencocokkan atau mengalahkan CMS lainnya di pasar.

Pengalaman seluler:

Drupal 8 telah hadir dengan berbagai fitur yang membantu mengelola situs dengan mudah dari ponsel pintar apa pun. Pengalaman responsif bekerja dengan baik untuk berbagai perangkat dan jadi Anda tidak perlu membuat situs seluler terpisah. Pengembangan Drupal 8 menjadikannya platform hebat untuk menyajikan konten ke aplikasi seluler, aplikasi web, atau tempat lain di mana Anda menginginkan data tertentu. The "Headless Drupal" didukung dan ini berarti bahwa aplikasi apa pun yang digunakan pengguna; dapat mengambil data dari Drupal tanpa mengunjungi situs itu sendiri.

Potensi pertumbuhan yang tinggi:

Alasan lain di balik pemilik bisnis yang memilih platform pengembangan Drupal adalah bahwa ia memiliki kekuatan tersembunyi untuk berubah dan membantu pertumbuhan organisasi Anda. Anda dapat dengan mudah mulai mengembangkan bisnis awal Anda dengan situs brosur yang sangat kecil atau dasar dan kemudian secara berangsur-angsur terus menambahkan fitur, alur kerja, sistem penjadwalan, grup e-commerce, dan lain-lain untuk membuatnya kaya fitur dan memenuhi tujuan bisnis spesifik Anda. Versi terbaru dari Drupal sekarang menggunakan praktik industri injeksi ketergantungan dan orientasi objek yang lebih standar dan ini akhirnya membuat hasil akhir jauh lebih dapat diandalkan dan dapat diandalkan dengan konflik yang lebih sedikit.

Platform Matured:

Drupal telah menjadi CM populer untuk menciptakan basis data sembarang konten secara online dan organisasi yang lebih besar selalu menghargai kelompok yang kuat dan kemampuan peran untuk mengelola izin, alur kerja, dan akses. Itu memiliki beberapa masalah struktural yang membuatnya sulit untuk memecahkan masalah konflik, melakukan upgrade dan bahkan mengalami berbagai cara untuk menyelesaikan tugas yang sama. Tetapi dengan Drupal 8, hal-hal telah berubah dan inti telah diganti dengan sistem berorientasi objek yang telah membuat peningkatan lebih mudah. Hari ini, platform yang matang menawarkan beragam fitur dan fungsionalitas bagi pengguna dan pengembang.

The Drupal 8.4 rilis beta:

Rilis terbaru telah menambahkan peningkatan dan stabilitas tambahan yang memberi pengembang dan pembangun situs kesempatan untuk meningkatkan ke versi terbaru. Drupal telah muncul dengan alat yang ditingkatkan untuk penguasaan konten, kinerja dan skalabilitas, administrasi situs, dan pengalaman pengembang. Drupal 8 memiliki bug pelacakan penggunaan file tertentu dan Drupal 8.4 telah menonaktifkan penghapusan file secara otomatis. Dalam versi sebelumnya, data dari revisi draft, buku dan menu dapat bocor ke situs langsung dan masalah ini diperbaiki dan juga masalah serupa di modul moderasi Konten.

[ad_2]

8 Cara Untuk Mengurangi Pengeluaran Bisnis Bulanan Anda

[ad_1]

Bahkan bisnis yang paling sukses pasti menghadapi krisis uang tunai atau dua selama masa hidup mereka di mana membayar tagihan, memberikan upah karyawan, menangani biaya operasional, dll menjadi mimpi buruk. Inilah cara untuk mencegah kejadian buruk tersebut melalui strategi pemotongan biaya.

Kami tidak berbicara tentang mem-PHK karyawan atau memotong sudut dari anggaran yang sudah ketat. Kami sedang berbicara tentang cara-cara praktis seperti yang di bawah ini untuk menyelamatkan bisnis Anda sejumlah besar uang setiap bulan.

Berteman dengan teknologi

Apakah proses pengiriman dokumen itu terlalu lama? Apakah akuntansi memakan waktu berharga tim Anda? Gunakan teknologi! Banyak perusahaan merasa bahwa berinvestasi dalam produk semacam itu adalah pemborosan uang, tetapi sangat sedikit yang menyadari bahwa waktu adalah uang. Menggunakan produk dan layanan menghemat waktu dan meminimalkan contoh kesalahan manual, membuat pekerjaan menjadi lancar dan dengan demikian, memberikan lebih banyak ruang untuk kreativitas.

Uji sebelum Anda membeli

Pembeli musiman semua memiliki satu mantra; "Seseorang perlu berbelanja sebelum membeli." Demikian pula, perusahaan juga tidak boleh melompat pada produk dan membelinya untuk seluruh tim. Sebagian besar produk menawarkan uji coba gratis atau penawaran diskon untuk bulan pertama yang memberi tim Anda untuk mengujinya dan kemudian membelinya. Jika alat tidak menawarkan uji coba gratis, belilah untuk individu sebelum membeli untuk seluruh tim. Pastikan untuk membandingkan berbagai produk yang tersedia di pasar, pertimbangkan harganya, baca ulasan oleh rekan, dll sebelum membuat keputusan.

Beli dalam jumlah besar

Membeli dalam jumlah besar adalah prinsip penghematan uang yang digunakan oleh bisnis, besar dan kecil. Baik itu pemilik toko ritel di seberang jalan atau desainer yang membeli kain secara massal untuk mendapatkan keuntungan, selalu lebih murah untuk membeli dalam jumlah besar. Beli barang-barang penting seperti perlengkapan kantor, seperti kertas, kartrid printer, dll atau produk seperti jaringan, kopi, dll. Dalam jumlah besar. Anda mungkin dapat menghemat ribuan dengan cara ini.

Lacak setiap pengeluaran kecil

Catat semua biaya lain-lain atau beli alat untuk melacak setiap jenis pengeluaran, tidak peduli seberapa kecil atau tidak penting yang mereka lihat. Pengeluaran kecil sering menambah dan menciptakan kemacetan ketika mengklaim pajak. Cara terbaik untuk melacak pengeluaran ini adalah dengan menyimpan semua tanda terima dan meninjau penyelesaian kartu kredit pada akhir bulan. Ada banyak aplikasi dan produk layanan yang dapat membantu dengan ini.

Tinjau pengeluaran setiap kuartal

Membeli alat SaaS kuartal terakhir? Jangan lupa untuk menghentikan langganan setelah Anda tidak lagi membutuhkannya! Jika Anda lupa, Anda akan menemukan bahwa bisnis Anda dibebani oleh layanan yang tidak pernah Anda gunakan yang hanya membebani neraca.

Temukan alternatif kreatif untuk vendor tradisional

Beberapa layanan diperlukan oleh setiap bisnis terlepas dari ukurannya. Jika Anda mencari layanan SDM dan Rekrutmen, jangan hanya mengandalkan opsi konvensional tetapi jelajahi dan kemudian pilih agen atau layanan berdasarkan kebutuhan Anda.

Terapkan poin penghargaan kartu kredit untuk pembelian kartu hadiah

Gunakan poin kartu kredit Anda untuk membeli kartu hadiah untuk meminimalkan pengeluaran bisnis seperti hadiah karyawan, perlengkapan kantor atau perjalanan. Anda dapat menghemat ribuan poin ini.

Renegosiasi persyaratan pembayaran dan jadwal Anda dengan klien

Jika milik Anda adalah Bisnis B2B dan klien Anda meminta persyaratan pembayaran 30-90 hari, tawarkan diskon pada pembelian mereka berikutnya sebagai ganti pembayaran tepat waktu. Atau, Anda juga dapat memberikan diskon pada faktur saat ini dengan imbalan pembayaran awal yang dapat meningkatkan pertumbuhan bisnis Anda dan mempertahankan arus kas yang sehat melalui platform diskon faktur.

[ad_2]

Mengevaluasi Bisnis Potensi – 8 Komponen Penting dari Analisis Kelayakan Bisnis Anda

[ad_1]

Memang, Analisis Kelayakan Bisnis adalah topik yang membosankan. Tetapi ini juga merupakan komponen paling penting dari rencana bisnis & pemasaran Anda yang memberikan arahan pada lingkungan pasar potensial, permintaan dan penawaran pasar, dan sejauh, memandu keputusan arah pasar potensial Anda. Perhatikan bahwa pemodelan keuangan berada di luar cakupan artikel ini.

Saya telah memisahkan Analisis Kelayakan Bisnis ke dalam dua kategori utama, yaitu model Evaluasi Evaluasi dan model Evaluasi Bisnis Domain Anda. Yang pertama termasuk Porter 5 Competitive Forces Model, P.E.S.T. Analisis. Yang terakhir termasuk Matriks Analisis SWOT, Analisis Segmen Target, Analisis Siklus Hidup Produk, Model Keunggulan Kompetitif, Petunjuk Pertumbuhan Produk, BCG Matrix. Kedua rangkaian model akan membantu Anda untuk memenuhi syarat jika bisnis yang dipertanyakan dapat bertahan dari pasokan permintaan pasar serta perspektif pasar potensial.

1. Model Kekuatan Unggul 5 Porter

Model Porter 5 Competitive Forces dikembangkan oleh Michael E. Porter, analisis strategis yang penting dari perspektif lingkungan pasar yang luas. Ini mengeksplorasi 5 faktor utama yaitu Bargaining Power of Supplier, Kekuatan Pelanggan / Daya Pembeli, Ancaman Masuk Baru, Pergantian Ancaman & Persaingan Kompetisi.

Kelima kekuatan ini saling bergantung, mempengaruhi dan saling mempengaruhi satu sama lain pada suatu titik waktu tertentu. Ini adalah model yang perlu ditinjau kembali secara konsisten, biasanya, lebih dari setengah kerangka waktu tahunan untuk evaluasi ulang tren pasar.

2. P.E.S.T. Analisis

Melakukan "kontrol PEST" memastikan kesehatan yang baik dan kuat untuk bisnis Anda. Analisis PEST pada dasarnya berarti evaluasi lingkungan makro seperti Politik & Hukum, Ekonomi, Sosial & Budaya, serta Teknologi.

Lingkungan ekonomi dapat membuat atau menghancurkan bisnis Anda. Pada tahun 2008, sub-prime issue AS menjadi krisis keuangan global yang tidak hanya mempengaruhi pasar perumahan tetapi hampir setiap aspek ekonomi berdasarkan efek spillover. Tingkat bunga pada saat menulis, adalah 2%, jauh dari 4% tahun lalu. Bank-bank memperketat ikat pinggang mereka dan meminjam pinjaman bisnis menjadi lebih sulit diperoleh. Tetapi jika Anda berhasil mendapatkan pinjaman bisnis itu, Anda harus mengeluarkan pembayaran bunga yang jauh lebih rendah.

Salah satu faktor sosial yang semakin penting adalah lingkungan. Setiap perusahaan besar saat ini terlibat dalam satu atau lain cara dalam mengurangi emisi karbon ke ozon dan dalam menangani perubahan iklim.

3. Matriks Analisis SWOT

Analisis SWOT, adalah akronim untuk Kekuatan, Kelemahan, Peluang & Ancaman yang memengaruhi bisnis Anda. Komponen kekuatan menganalisis kemampuan internal di seluruh fungsi bisnis yang dapat menjadi proposisi unik ketika memetakan strategi bisnis. Kelemahan menganalisis kesenjangan internal dalam kondisi saat ini. Demikian juga, Peluang & Ancaman menganalisis lingkungan eksternal bisnis Anda yang dapat menimbulkan peluang atau ancaman bagi bisnis Anda. Ini adalah contekan cairan (tidak terlalu lengkap & Anda harus menambahkannya untuk memenuhi jenis bisnis Anda sendiri) yang harus ditinjau kembali setiap tahun sebagai pengecekan bisnis nyata.

4. Analisis Segmen Target

Ini adalah bagian yang sangat penting dari rencana pemasaran yang membantu Anda dalam segmentasi pasar dan menentukan target pasar Anda. Tentukan & segmentasikan basis klien Anda ke dalam kelompok pasar Target Primer & Sekunder menggunakan informasi demografi dan psikografis. Data demografis termasuk usia, kelompok pendapatan, lokasi geografis, dll. Data psikografis meliputi kebutuhan tahap kehidupan, gaya hidup, perilaku pembelian konsumen, dll. Setelah selesai, Anda akan memiliki ukuran yang lebih baik pada ukuran potensial segmen target Anda. Anda dapat menyesuaikan segmen untuk mencocokkan produk Anda, sehingga memperluas segmen Anda untuk potensi yang lebih besar.

5. Model Keunggulan Kompetitif

The Competitive Advantage Model oleh Michael E. Porter menyarankan 4 pendekatan benchmarking terhadap pesaing Anda yaitu, Cost Leadership, diferensiasi atau fokus dengan 2 varian.

Strategi kepemimpinan biaya berarti memimpin dalam strategi penetapan harga biaya rendah dalam industri Anda. Ini dicapai dari skala ekonomi. Anda hampir harus mendominasi ruang persaingan ini jika tidak lebih dari satu perusahaan di ruang ini akan menyebabkan perang harga.

Strategi diferensiasi menunjukkan proposisi nilai unik, yaitu di bidang-bidang seperti produk, layanan, gambar, distribusi, pemasaran dll atau kombinasi dari mereka.

Strategi fokus bercita-cita menjadi yang terbaik di segmen yang terfokus, dengan 2 varian fokus biaya dan fokus diferensiasi

6. Analisis Siklus Hidup Produk

Analisis Siklus Hidup Produk membantu Anda mengidentifikasi tahap produk Anda. Semua produk melalui empat tahap, yaitu tahap Pendahuluan, Pertumbuhan, Kedewasaan & Penurunan. Setiap produk memiliki siklus hidup. Anda perlu mengetahui setiap siklus hidup produk Anda secara menyeluruh untuk merencanakan fase kehidupan mereka di cakrawala.

Analisis ini adalah dokumen fluida yang perlu ditinjau kembali setiap tahun untuk tujuan perencanaan. Jika Anda yakin bahwa produk Anda memiliki potensi penggunaan lain yang belum maksimal saat ini, Anda harus secara proaktif mencari untuk meremajakan siklus hidup produk tersebut pada tahap matang dan menurun.

7. Arah Pertumbuhan Produk

Product Growth Directions menjelaskan pendekatan pertumbuhan yang mungkin Anda dapat mengadopsi dalam mendorong penjualan produk Anda. Ini adalah matriks yang memetakan strategi pertumbuhan produk Anda di seluruh pasar dan produk baru yang sudah ada. Secara potensial, keempat segmen tersebut adalah penetrasi pasar, pengembangan pasar, diversifikasi, serta pengembangan produk. Penetrasi pasar pada dasarnya berarti memanfaatkan pasar baru dengan produk yang sudah ada. Pengembangan pasar berarti membuat terobosan pada pasar & produk yang ada. Diversifikasi menunjukkan memanfaatkan pasar yang ada dengan produk baru. Dan tentu saja, pengembangan Produk adalah ekspansi ke pasar baru dengan produk-produk baru.

8. BCG Matrix

Boston Consulting Group mengembangkan Matriks BCG ini yang membantu Anda menentukan prioritas apa yang harus diberikan dalam portofolio produk Anda suatu produk. Ini pada dasarnya memiliki dua dimensi – pangsa pasar dan tingkat pertumbuhan pasar, dengan 4 kategori pas ke dalam kuadran ini.

Bintang = Pemimpin Bisnis – Produk dengan tingkat pertumbuhan tinggi & pangsa pasar tinggi. Menghasilkan arus kas yang tinggi dan membutuhkan input uang tunai yang tinggi. Biasanya, arus kas bersih datar.

Uang Tunai = Yayasan Bisnis (bintang-bintang tahun yester) – Produk dengan tingkat pertumbuhan rendah & pangsa pasar yang tinggi. Mereka menghasilkan arus kas yang tinggi dengan persyaratan input uang tunai yang rendah.

Anjing = Tarik Bisnis – Produk dengan tingkat pertumbuhan rendah & pangsa pasar rendah. Mereka harus dihindari sebisa mungkin. Likuidasi sebanyak mungkin.

Tanda Tanya = Ambiguitas Bisnis – Produk dengan tingkat pertumbuhan tinggi & pangsa pasar rendah. Memiliki permintaan uang tunai yang tinggi dan hasil yang rendah. Jika menyimpan tanda tanya, Anda harus memastikan peningkatan pangsa pasar dan memberikan uang tunai.

Identifikasi produk Anda di berbagai kategori akan mencerahkan Anda untuk menerapkan strategi pertumbuhan & pendanaan yang benar. Misalnya, infus tunai dapat disediakan untuk mendanai Tanda Tanya & / atau Bintang untuk mendorong mereka menuju level berikutnya – Posisi Tunai Sapi.

Penerapan yang benar dari semua analisis viabilitas yang disebutkan di atas adalah interaksi kumulatif dari model yang berbeda, meskipun mereka dikembangkan secara terpisah oleh ahli strategi terpisah. Saya menganjurkan pendekatan yang luas namun konjugatif terhadap aplikasi karena di situlah letak saling ketergantungan satu sama lain terhadap yang lain.

[ad_2]

Peraturan AS, Penawaran Dagang untuk Bisnis Kecil

[ad_1]

Kepedulian inilah yang mendorong Peraturan D, pengecualian khusus yang berlaku efektif 15 April 1982. Ini bukan hanya pengecualian lain, melainkan salah satu pengecualian utama untuk usaha kecil yang ingin mengumpulkan uang dengan menjual saham kepada masyarakat umum. Ini juga dianggap sebagai bentuk pengambilan perusahaan publik tanpa beban dan biaya proses pendaftaran penuh dengan SEC seperti dalam Penawaran Umum Perdana.

Peraturan D terdiri dari enam aturan dasar. Tiga yang pertama hanyalah aturan dasar; mereka peduli dengan definisi, kondisi, dan pemberitahuan. Aturan 501 mencakup definisi berbagai istilah yang digunakan dalam aturan. Aturan 502 menetapkan persyaratan, batasan, dan persyaratan informasi untuk pengecualian dalam aturan 504, 505, dan 506. Aturan 503 berisi persyaratan pemberitahuan SEC. Tiga aturan terakhir berhubungan dengan spesifik untuk mengumpulkan uang. Aturan 504 umumnya berkaitan dengan penjualan sekuritas hingga $ 1 juta. Aturan 505 berlaku untuk menawarkan dari $ 1 juta hingga $ 5 juta. Aturan 506 adalah untuk penawaran sekuritas yang melebihi $ 5 juta.

Peraturan D berisi jenis pengecualian yang banyak dicari oleh pengusaha kecil. Pengecualian ini dapat dengan mudah digunakan dalam penempatan pribadi atau "penawaran umum terbatas". Dengan demikian, sebuah dokumen pengaturan Regulasi swasta, yang lebih dikenal sebagai Memorandum Penempatan Privat, telah dianggap sebagai salah satu pengecualian yang paling dapat dikerjakan untuk penawaran kecil.

Sementara penawaran D Peraturan dapat memberikan solusi pembentukan modal untuk usaha kecil (kabar baik), ia memang memiliki beberapa batasan hukum (kabar yang tidak begitu baik). Ada batasan ketat bagaimana proses pencarian dilakukan pada penjualan saham ini (sekuritas) kepada publik serta standar kesesuaian yang dikenakan pada jenis investor. Keterbatasan ini secara drastis mengurangi jumlah penempatan pribadi yang berhasil. Penawaran Peraturan "A" (pengecualian lain) memiliki probabilitas keberhasilan yang lebih tinggi berdasarkan pada aturan pembebasan SEC yang lebih dinamis. Pembebasan ini akan dibahas di artikel mendatang.

SCOR

Registrasi Penawaran Korporasi Kecil, yang lebih dikenal sebagai SCOR, (termasuk dalam Peraturan D) dirancang untuk membantu perusahaan kecil dalam kapitalisasi mereka dengan menerbitkan saham langsung kepada publik. Proses ini disebut Penawaran Publik Langsung atau DPO karena Bankir Investasi biasanya tidak menjamin penawaran. Penawaran SCOR adalah format ideal untuk mengeksekusi DPO Internet terbatas. Pikirkan tawaran SCOR sebagai penawaran pribadi kuasi-publik.

Calon SCOR dapat menaikkan sebanyak $ 1 juta dalam periode 12 bulan dengan harga saham minimum $ 5. Biasanya, calon SCOR prospektif akan menetapkan jumlah minimum modal yang harus dinaikkan untuk memastikan bahwa dana yang cukup akan tersedia untuk pertumbuhan dan pengembangan sebelum salah satu dari dana tersebut dapat diakses untuk digunakan oleh perusahaan.

Meskipun penawaran SCOR tidak mengandung biaya besar yang biasanya dikaitkan dengan penawaran publik yang lebih besar, itu adalah kandidat utama untuk DPO Internet (Penawaran Publik Langsung On-line), yang biasanya biaya jauh lebih sedikit dan menyediakan perusahaan kecil dengan cara yang efektif oleh yang mana untuk menambah modal. Pengajuan, yang terdiri dari formulir yang disebut Formulir U-7, dibebaskan dari ketentuan SEC Act of 1933 berdasarkan Peraturan D, yang berarti bahwa kandidat DPO tidak perlu mengajukan pernyataan pendaftaran lengkap dengan SEC. Namun, seperti halnya perusahaan publik, kepatuhan terhadap ketentuan antifraud dan kewajiban pribadi dari SEC Act of 1933 adalah persyaratan.

SEC Filing (U-7)

Calon DPO diminta untuk melengkapi dan mengajukan FORMULIR U-7 yang telah dirancang dengan gagasan bahwa pengacara non-sekuritas dapat menyelesaikannya; Namun demikian, kemungkinan besar akan membutuhkan bantuan ahli. Selanjutnya, dalam beberapa kasus, 2 tahun laporan keuangan yang diaudit diperlukan dan harus disertakan dengan formulir U-7 pengarsipan.

Langit biru; Pengarsipan Negara (SCOR)

Peraturan di tingkat federal dan negara bagian harus dipatuhi dalam DPO berbasis SCOR serta dengan IPO. Peraturan Negara disebut hukum Langit Biru. Undang-undang Blue Sky dirancang untuk melindungi investor dari emiten yang "tidak bermoral". Sejak didirikan pada tahun 1987, pengajuan SCOR telah diadopsi di 42 negara bagian. Beberapa negara bagian mungkin memerlukan jumlah minimum untuk dibangkitkan sebelum kandidat DPO dapat mengakses modal yang ditingkatkan.

Ikuti terus informasi lebih lanjut tentang topik ini dan artikel umum lebih lanjut tentang alternatif peningkatan modal untuk usaha kecil.

[ad_2]

8 Rahasia Sukses Emas untuk Bisnis Kecil

[ad_1]

Menjalankan bisnis kecil sama sulitnya dengan trekking ke Mt. Everest tanpa silinder oksigen, praktik sebelumnya, dan panduan peta yang valid. Tantangannya hanya karena tidak ada aturan otentik yang dapat memimpin usaha kecil menuju kesuksesan sementara hambatan utama lainnya adalah: anggaran rendah, tenaga kerja terbatas, dan kurangnya sumber daya yang efisien. Tetapi sebagai pemilik usaha kecil, Anda harus menyelidiki kode sandi yang membantu Anda memecahkan kode pola-pola rahasia operasi startup yang sukses atau usaha kecil. Ini tidak hanya membantu Anda mempertahankan pertumbuhan Anda saat ini tetapi juga mengungguli perencanaan bisnis Anda untuk mencapai tujuan yang lebih tinggi. Ada beberapa saran berdasarkan pengalaman dunia nyata, yang dapat membantu Anda untuk memukul mata banteng.

1- Memanfaatkan kekuatan media sosial:

Saat ini, seluruh dunia berputar di sekitar media sosial dan jika Anda dapat menggunakan potensi penuhnya, itu dapat segera membantu Anda meningkatkan penjualan dan reputasi merek Anda dengan sumber daya dan upaya yang sangat minim. Situs jejaring sosial seperti Facebook, Twitter, dan LinkedIn, membantu Anda terhubung dengan skala besar pengguna, di mana Anda dapat langsung berinteraksi dengan mereka, sehingga memungkinkan Anda mengonversinya menjadi klien potensial Anda. Ini membentuk saluran dua arah yang tidak hanya memungkinkan Anda untuk menyampaikan pesan Anda tetapi juga, dengarkan apa yang diinginkan audiens target Anda, yang akhirnya berjalan jauh dalam meningkatkan dan mengembangkan bisnis Anda.

2- Penelitian dan analisis pesaing Anda:

Sebuah bisnis berubah menjadi sukses hanya jika berjalan pada beberapa fakta dan angka halus. Dan analisis persaingan adalah salah satu elemen terpenting dari proses tersebut. Analisis persaingan memberi tahu Anda kekuatan yang Anda perlukan untuk membangun merek Anda di pasar serta membantu mempersiapkan perencanaan bisnis Anda secara memadai sehingga Anda dapat menghindari kemungkinan kegagalan bisnis. Manfaat tambahan dari penelitian persaingan adalah memungkinkan untuk merancang dan mengembangkan produk yang lebih layak dan berorientasi pengguna yang pada akhirnya membantu Anda mencapai keunggulan kompetitif atas pasar saat ini.

3- Bekerja sesuai rencana Anda tetapi fleksibel juga:

Perencanaan yang efisien adalah peta jalan yang mendorong bisnis Anda ke puncak dalam jangka panjang dengan rute yang telah ditentukan. Itu selalu disarankan untuk tetap dengan perencanaan kami bahkan jika kami menghadapi beberapa rintangan saat menjalankan bisnis kami mengingat bahwa strategi dirancang setelah analisis mendalam. Dan tantangan sehari-hari seharusnya tidak membuat Anda berubah dengan apa pun yang Anda rencanakan. Para pemenang selalu mendukung rencana bisnis mereka tanpa menghiraukan tantangan yang berat, tetapi di sisi lain, bisnis yang sukses mengharuskan pemiliknya cukup fleksibel untuk menerima perubahan baru. Menyesuaikan ide-ide dan konsep-konsep baru tidak hanya membuat pemilik bisnis mengambil keputusan cerdas tetapi juga, menjaga perencanaan inti mereka utuh dan segar.

4- Gunakan materi informatif untuk membangun kepercayaan dan kesetiaan:

Internet adalah media terbaik untuk menjangkau khalayak luas dengan sedikit usaha, tetapi Anda harus ingat fakta bahwa sudah ada arus besar iklan dan dukungan di seluruh web. Jadi, apa yang bisa menjadi cara yang efisien untuk menciptakan kehadiran kita dengan dampak yang signifikan?

Pasti ada beberapa cara yang lebih baik untuk melakukannya seperti menggunakan materi online yang informatif seperti blog yang ditulis dengan baik, infografis yang dirancang dengan baik, video animasi yang menunjukkan beberapa keterampilan, dan lembar presentasi, dll. Mengikuti praktik semacam itu akan menarik massa besar untuk kami platform untuk belajar dan terlibat dengan kami, yang memberikan rasa kepercayaan dan akhirnya mengubahnya menjadi klien jangka panjang kami.

5. Pekerjakan kelemahan Anda:

Sebuah usaha kecil terdiri dari tim profesional berdedikasi terbatas, memiliki keahlian yang berbeda-beda di semua penjuru untuk menangani sebagian besar persyaratan bisnis. Usaha kecil, terkadang, berkompromi di beberapa area penting karena mereka tidak dapat mempekerjakan individu tertentu karena kurangnya anggaran. Agar bisnis Anda diposisikan di atas, jangan menanggung wilayah Anda yang tidak efisien. Terburu-buru dalam mempekerjakan profesional yang berpengalaman (s) sehingga semua bagian dari bisnis Anda api dengan intensitas yang sama.

6- Siap untuk merger dan akuisisi:

Bahkan setelah bekerja dengan potensi penuh Anda, Anda mungkin tidak menghasilkan kekuatan yang cukup untuk bersaing dengan para pesaing terkemuka. Usaha kecil lainnya dengan konsep yang sama mungkin menghadapi situasi yang sama. Temukan saja dan bergabung dalam pembicaraan untuk memeriksa kemungkinan merger untuk membentuk kekuatan gabungan, yang dapat memberikan kecepatan dan kekuatan yang diperlukan untuk mencapai tujuan bisnis umum. Merger memiliki sejarah panjang dan kaya dalam menghasilkan bisnis yang sukses, jadi jangan menghindarinya. Demikian pula, akuisisi bisnis adalah ide yang luhur untuk menyuntikkan lebih banyak kekuatan ke bisnis kita jika anggaran memungkinkan kita untuk melakukannya.

7 – Menjaga kualitas layanan selalu:

Layanan berkualitas adalah sumber paling penting yang membuat klien Anda untuk jangka waktu yang lebih lama dan menyebar umpan balik positif yang besar di massa, mengemudi di sejumlah besar klien baru. Ada lebih dari sekedar beberapa bisnis yang mencapai puncak hanya di basis pelayanan prima dan bahkan tanpa menghabiskan bom untuk iklan dan promosi bisnis. Sementara ada bisnis lain yang gagal total karena tidak memerhatikan kualitas layanan yang mereka berikan. Semua dalam semua, memiliki kualitas suara dari produk / jasa adalah kunci untuk berhasil dalam persaingan memotong leher hari ini.

8- Jangan menyerah:

Menjalankan bisnis yang sukses bukanlah permainan anak-anak karena memerlukan banyak keberanian, keberanian, dan kemampuan mengambil risiko. Kadang-kadang, mengguncang ambisi Anda ketika melalui beberapa tambalan kasar, dan Anda harus memiliki hasrat yang membara di dalam diri Anda untuk membuatnya tetap hidup. Menjaga kesabaran juga merupakan karakter penting yang harus dimiliki pemilik usaha kecil, seperti pembentukan bisnis dan menaiki tangga kesuksesan, menuntut untuk menunggu jangka waktu yang panjang. Jadi, sebagai pemilik bisnis, Anda perlu menanamkan sikap tidak pernah menyerah untuk melihat impian Anda menjadi kenyataan !!

Menyimpulkannya, meskipun poin yang disebutkan di atas tidak sepenuhnya mudah ditembus tetapi ya, mengikuti poin-poin ini pasti akan membantu Anda untuk menjadi pemilik bisnis kecil yang cerdas yang dapat menentang semua tantangan dan berada di puncak persaingan. Tentu saja, kemungkinan keberhasilan atau kegagalan bisnis Anda sepenuhnya bergantung pada perencanaan dan pelaksanaan Anda.

[ad_2]

Menulis Untuk Bisnis – 8 Bagian dari Surat Bisnis Pribadi

[ad_1]

Apa itu surat bisnis pribadi? Ini adalah surat yang ditulis oleh individu dan dikirim ke perusahaan, bisnis, atau lembaga pemerintah. Ini lebih formal daripada surat atau catatan pribadi.

Ada delapan bagian untuk surat bisnis pribadi sebagai berikut:

  1. Alamat pengembalian: ini alamat Anda, jangan sertakan nama Anda, dan cantumkan alamat jalan Anda, nomor apartemen jika berlaku jalur 2, kota Anda, negara bagian dan kode pos semuanya dalam satu baris. Jelaskan nama lengkap kota dan negara bagian (Kantor Pos Resmi Singkatan juga dapat diterima) dan tambahkan kode pos. Catatan: jika Anda mengetikkan huruf di kop surat yang sudah termasuk alamat, bagian ini tidak diperlukan.
  2. Tanggal: Masukkan hari ini pada baris berikutnya. Jelaskan bulan penuh, koma, tanggal, koma, dan tahun dalam 4 angka seperti "2011"
  3. Surat Alamat: Daerah ini memiliki siapa surat itu dikirim ke dan alamat lengkap mereka. Tuliskan nama lengkap seseorang di baris pertama: Alamat jalan berjalan di baris berikutnya atau dua sesuai kebutuhan. Tuliskan nama lengkap kota, Singkatan Pos untuk Negara diikuti dengan kode pos.
  4. Salam: Ini adalah ucapan resmi. Biasanya "Dear" diikuti oleh judul resmi, yaitu: Mr., Mrs., Miss, Dr., atau Reverend. Jika Anda menulis kepada seorang wanita dan tidak tahu status bela diri atau judul yang ia lebih suka "Ms." Bisa diterima. Ikuti judul dengan nama lengkap atau hanya nama belakang.
  5. Tubuh: Ini adalah bagian paling penting dari surat Anda. Gunakan paragraf dengan benar. Singkat dan langsung ke titik sehingga penerima cepat mengetahui tujuan dari surat Anda. Berikan detail yang cukup, tetapi jangan gunakan lebih banyak kata dari yang dibutuhkan.
  6. Tutup Pelengkap: Gunakan frasa seperti "Hormat kami," atau "Hormat Anda benar". Gunakan huruf besar pada huruf pertama dari kata pertama, huruf kecil untuk kata kedua diikuti dengan koma.
  7. Nama pengirim: Di sinilah nama Anda pergi, lewati empat spasi antara penutup komplementer dan nama Anda yang diketik. Gunakan nama depan dan belakang Anda. Setelah mencetak surat itu, tandatangani nama Anda di antara tutup pelengkap dan nama Anda yang diketik.
  8. Lampiran: Jika Anda memasukkan dokumen apa pun dengan surat itu, seperti resume, contoh produk, atau dokumen penjelasan lainnya, tunjukkan bahwa ada lampiran dengan mengetik "Enclosure (s)" satu baris di bawah penutupan. Anda dapat mencantumkan setiap lampiran menurut nama, ini adalah cara yang baik untuk memastikan bahwa penerima tahu persis apa yang ada di dalam amplop.

Ini adalah bagian dan urutan surat bisnis pribadi. Diasumsikan bahwa Anda secara pribadi mengetik surat ini sendiri, jadi tidak perlu untuk inisial pengetik.

[ad_2]

Intelijen Bisnis Operasional dan Manajemen Kinerja Rantai Pasokan – Model SCOR

[ad_1]

Dengan integrasi aplikasi perusahaan yang mendorong begitu banyak perubahan dalam organisasi, metode tradisional untuk mengukur kinerja bisnis perlu ditingkatkan.

Organisasi tidak hanya harus berkinerja baik: mereka harus dapat mengidentifikasi bagaimana kinerja mereka, baik atau buruk – dan mengapa. Informasi internal tidak cukup: perusahaan perlu melihat dan menganalisis informasi dari mitra bisnis di sepanjang rantai pasokan.

Intelijen bisnis operasional dan manajemen kinerja adalah proses yang menyediakan perusahaan Anda dengan kemampuan untuk mengambil dan bertindak atas bisnis penting, informasi yang tepat waktu dari seluruh operasi Anda. Perusahaan-perusahaan saat ini membutuhkan perangkat lunak intelijen bisnis real-time yang menangkap, memproses dan menganalisis informasi dari semua peristiwa dan transaksi, lintas fungsi, departemen dan organisasi. Data ini harus diintegrasikan untuk umpan balik ke sistem operasi.

Ketika bisnis semakin mencari cara terbaik untuk memaksimalkan kinerja rantai pasokan, jawaban penting mungkin terletak pada model unik yang disebut SCOR. Dalam pencarian tanpa henti untuk meningkatkan pengembalian investasi dan daya saing pasar, beberapa perusahaan terbesar di dunia menerapkan model yang dikenal sebagai SCOR – model Referensi Operasi Rantai Pasokan – untuk memaksimalkan efisiensi.

Siemens, Hewlett Packard, Intel, BASF, dan Coca-Cola semuanya menggunakan model SCOR karena mereka tahu bertahan hidup di pasar yang sengau saat ini menuntut pengawasan terperinci dan merekayasa ulang setiap tautan dalam rantai pasokan – dari pemasok pemasok ke pelanggan pelanggan. Menyadari kekuatan model, banyak perusahaan perangkat lunak manajemen rantai suplai yang terintegrasi mengembangkan produk perangkat lunak yang berdiri sendiri untuk mengelola dan menganalisis kinerja berdasarkan SCOR.

Model SCOR adalah standar de facto industri untuk menyediakan data Model Proses Bisnis, metrik untuk mengevaluasi Manajemen Kinerja dan Praktik Terbaik informasi yang diperoleh dari pengalaman praktisi. Ini sepenuhnya merupakan teknologi dan independen dari vendor dan merupakan satu-satunya model referensi independen independen yang nyata untuk rantai pasokan lengkap dari semua perusahaan.

SCOR memungkinkan untuk membuat perbandingan kinerja rantai suplai antara perusahaan oleh industri. Ini juga menyediakan proses pemetaan untuk membuat hubungan yang lebih efektif antara mitra, pemasok dan pelanggan: ini adalah alat untuk merevitalisasi solusi ERP Anda secara internal dan eksternal. Perusahaan-perusahaan yang menyebarkan SCOR telah secara dramatis memangkas biaya dan mendorong hasil. Menggunakan model SCOR, Siemens Medical, misalnya, telah mampu memangkas biaya hingga 30 persen, mengurangi persediaan hingga 60 persen, dan mengurangi waktu pemesanan dari 22 minggu menjadi hanya dua. Model SCOR diatur di sekitar lima proses manajemen kunci: Rencana, Sumber, Pengadaan, Pengiriman, dan Pengembalian.

Masing-masing proses ini diperiksa pada tiga level detail. Tingkat pertama adalah strategis, apa yang diinginkan perusahaan dari setiap area proses. Tingkat kedua memetakan secara persis apa yang saat ini terjadi dalam setiap area proses. Tingkat ketiga meneliti tingkat operasional area proses, area di mana eksekusi dapat diubah.

SCOR tidak memberi tahu Anda apa yang harus diubah tetapi memetakan di mana tautan yang lemah. Maka perlu untuk menerapkan penyesuaian pelaksanaan yang tepat khusus untuk rantai tertentu. Manajemen rantai pasokan yang sukses adalah tentang pengawasan yang konsisten, mendapatkan informasi waktu nyata sehingga Anda dapat bereaksi terhadap kinerja yang kurang optimal. Ini juga berarti mendapatkan intelijen bisnis operasional yang berkualitas. Perusahaan yang akan sukses dalam jangka panjang adalah mereka yang menyadari jawabannya terletak pada memaksimalkan efisiensi rantai suplai.

[ad_2]