8 Gadget Digital Cerdas untuk Memiliki di 2018

[ad_1]

Sekali waktu, berada di mobil Anda digunakan untuk menjadi tindakan soliter. Hari ini, ada ribuan gadget onboard yang dapat Anda gunakan untuk tidak hanya membuat drive Anda lebih mudah, tetapi juga lebih menyenangkan. Apakah Anda ingin tetap terhubung, meningkatkan visibilitas Anda atau menjalankan diagnostik onboard, ada banyak gadget bagus yang dapat Anda gunakan. Dalam artikel ini kita melihat beberapa gadget paling pragmatis dan petualang yang tersedia di pasaran saat ini.

1 Dash Cam

Dalam hal gadget pragmatis, tidak ada yang lebih berguna daripada dashcam. Dashcam dapat digunakan untuk merekam perjalanan harian Anda, yang berguna tidak hanya jika Anda mengambil rute yang indah, tetapi jika Anda mengalami kecelakaan juga. Model seperti Nextbase Dash Cam 212 dan Apachie G30 Dual Dash menawarkan cara yang terjangkau untuk menjaga Anda terlindungi secara hukum dan untuk membantu menangkap beberapa rekaman pembunuh juga.

2 Bluetooth

Jika Anda pernah menggunakan smartphone maka kit Bluetooth untuk mobil Anda adalah salah satu investasi gadget paling sehat yang pernah Anda buat. Kit Bluetooth yang dibuat oleh perusahaan seperti Belkin memungkinkan Anda menghubungkan ponsel Anda dengan mobil Anda dan berinteraksi dengan kontak Anda secara gratis. Ini berarti lain kali Anda mendapat panggilan, Anda akan dapat menjawab tanpa harus melewatkan panggilan, atau menepi ke sisi jalan!

3 Pelacak GPS

Sistem GPS seluler mungkin merupakan gadget yang paling umum ditemukan di kendaraan modern. Setiap hari jutaan komuter menggunakan GPS untuk menavigasi jalan mereka untuk bekerja, tetapi tidak banyak menggunakan pelacak GPS. Pelacak GPS dapat dihubungkan ke ponsel cerdas Anda untuk membuat Anda tetap mengetahui lokasi kendaraan Anda. Perusahaan seperti Spy Tec menawarkan pelacak yang terjangkau untuk membantu Anda memastikan mobil Anda tidak dicuri!

4. Hotspot Wifi Seluler

Jika Anda adalah pengguna data 4G, gadget berikutnya ini sangat cocok untuk Anda. Kotak hotspot WiFi seluler akan memungkinkan Anda mentransfer mobil ke router seluler! Model entry-level. Namun, perlu dicatat bahwa Anda harus membayar data setiap bulan jadi periksa untuk melihat seberapa mahal penyedia Anda sebelum membeli.

5. Kamera belakang

Kamera pandangan belakang adalah salah satu pembelian terbaik jika Anda ingin meningkatkan kemampuan manuver Anda di jalan. Dengan gadget ini, Anda dapat memasang kamera di atas plat belakang Anda, yang kemudian akan melakukan streaming rekaman langsung ke ponsel Anda. Dengan cara ini Anda dapat memeriksa apa yang ada di belakang Anda tanpa menjerat leher Anda!

6 Pengisi Daya Mobil USB

Menjaga ponsel Anda dibebankan selama drive panjang bisa menjadi mimpi buruk di kali, tetapi dengan charger USB mobil Anda dapat menyimpan telepon Anda dibebankan bahkan jika Anda tidak memiliki port USB di dalam kendaraan Anda.

7 Adaptor Mobil Cerdas

Ketika datang ke pemeliharaan ada beberapa gadget yang dapat mencocokkan adaptor mobil pintar. Adaptor mobil pintar adalah mesin yang dapat dicolokkan ke mobil Anda untuk menghasilkan data tentang kendaraan Anda. Aplikasi seperti Otomatis dapat digunakan untuk menjalankan diagnostik dan memeriksa masalah dengan mobil Anda. Demikian juga adaptor Cloud CarLock akan memberitahukan kontak Anda jika Anda mengalami kecelakaan! Adaptor mobil pintar adalah salah satu cara terbaik untuk berinteraksi dengan kendaraan Anda saat mengemudi.

8. Aplikasi Seluler

Terakhir, ada banyak aplikasi seluler di luar sana yang dapat digunakan, didengarkan, dan berinteraksi dengan pengemudi saat bepergian. Jika Anda ingin menggunakan ponsel Anda sebagai GPS, Google Maps adalah tempat yang bagus untuk memulai, tetapi itu tidak semua. Anda juga dapat menggunakan aplikasi yang bagus seperti Openbay untuk mengumpulkan kutipan dari garasi di area Anda jika Anda mengalami kerusakan. Demikian juga, aplikasi seperti BBM memungkinkan pengguna untuk melacak konsumsi bahan bakar dan ekonomi bahan bakar secara keseluruhan.

[ad_2]

Model Supply Chain Operations Reference (SCOR)

[ad_1]

Anda mungkin bertanya-tanya, "Apa referensi operasi itu?" SCOR adalah model proses, dan secara terpisah, tetapi terkait, model pengukuran.

Model Proses

Sebagai model proses, ia mengikuti rantai pasokan melalui lima bidang fungsional. Ini disebut proses Level 1.

  • Rencana

  • Sumber

  • Membuat

  • Kirim

  • Kembali

Rencana

Proses yang menyeimbangkan permintaan dan penawaran agregat untuk mengembangkan suatu tindakan yang paling memenuhi persyaratan pengadaan, produksi dan pengiriman

Proses Perencanaan Level 2:

  • Simbangkan sumber daya dengan persyaratan

  • Tentukan persyaratan pelanggan

  • Definisikan Sumber Daya

  • orang, uang, peralatan, fasilitas, sistem, dan sebagainya

  • Kelola risiko pengaturan

Sumber

Proses yang menghasilkan barang atau jasa untuk memenuhi permintaan yang direncanakan atau aktual

Level 2 Proses sumber:

  • Pemilihan pemasok

  • Beli – terima – verifikasi – otorisasi pembayaran

  • Menilai kinerja pemasok

  • Kelola jaringan suplai (pemasok pemasok)

  • Kelola risiko pemasok

  • Sumber tunggal, risiko negara, lindung nilai mata uang

  • Kelola persyaratan impor / ekspor

Membuat

Proses yang mengubah produk menjadi barang jadi untuk memenuhi permintaan yang direncanakan atau aktual

Proses Produksi Level 2:

  • Desain teknik

  • Produksi

  • Pembuangan limbah

  • Pengujian

  • Pengemasan

Kirim

Proses yang menyediakan barang dan jasa jadi; biasanya termasuk manajemen pesanan, transportasi dan distribusi

Level 2 Proses pengiriman:

  • Kelola gudang

  • Terima – pick – paket – kapal

  • Pengiriman rute

  • Pilih operator

  • Instalasi

  • Pelanggan faktur

Kembali

Proses yang terkait dengan mengembalikan, atau menerima produk yang dikembalikan, karena alasan apa pun; biasanya termasuk dukungan pelanggan pasca-pengiriman

Proses Pengembalian Tingkat 2:

  • Produk cacat untuk pemasok

  • Produk yang rusak dari pelanggan

  • Produk dikirim ke pemasok untuk pemeliharaan, perbaikan atau perbaikan

  • Produk yang dikirim dari pelanggan untuk pemeliharaan, perbaikan atau perbaikan

Tujuan dari model proses ini adalah untuk memastikan Anda memiliki proses yang benar sehingga Anda dapat melayani pelanggan Anda secara menguntungkan.

Model Pengukuran

Model pengukuran bersifat hierarkis. Yang pertama ingin memastikan bahwa Anda mempertimbangkan Voice of the Customer dan Voice of the Business. Langkah-langkah harus memastikan Anda mengurus pelanggan dan mengurus bisnis. Hanya ketika sebuah organisasi melakukan keduanya, ia bisa berkembang.

Dalam Voice of the Customer dan Voice of the Business adalah lima aspek kunci dari Supply Chain Excellence. Rantai pasokan harus:

  • Andal

  • Responsif

  • Bisa beradaptasi

  • Biaya rendah

  • Manajer Aset yang Efisien

Akhirnya, ada sembilan langkah spesifik, tingkat tinggi, yang direkomendasikan oleh SCOR yang Anda gunakan untuk menentukan apakah Anda mencapai Supply Chain Excellence.

  • Pemenuhan pesanan yang sempurna

  • Waktu siklus pemenuhan pesanan

  • Fleksibilitas SC terbalik

  • Adaptasi SC terbalik

  • Downside SC adaptabilitas

  • Total biaya SCM

  • Waktu siklus tunai-ke-tunai

  • Pengembalian aset tetap SC

  • Pengembalian modal kerja

Pemenuhan pesanan yang sempurna

POF = (Jumlah total pesanan sempurna) / (Jumlah total pesanan)

Sempurna =

  • Item yang benar

  • Jumlah sesuai pesanan

  • Pengiriman memenuhi tanggal komitmen

  • Dokumentasi akurat dan lengkap

  • Produk tidak rusak dan berperforma sesuai spesifikasi

Waktu siklus pemenuhan pesanan

OFCT = (Waktu Siklus Aktual untuk semua pesanan) / (Jumlah total pesanan)

Termasuk (jika berlaku) =

  • Waktu siklus sumber

  • Buat waktu siklus

  • Waktu siklus pengiriman

Fleksibilitas terbalik

Jumlah hari yang diperlukan untuk mencapai peningkatan 20% yang tidak direncanakan dan berkelanjutan yang dikirimkan.

Adaptasi terbalik

Peningkatan persentase maksimum kuantitas yang dikirimkan yang dapat dicapai dalam 30 hari.

Adaptasi Downside

Pengurangan jumlah yang dipesan pada 30 hari sebelum pengiriman yang dapat dicapai tanpa denda persediaan atau biaya.

Total biaya manajemen rantai pasokan

TSCMC = Penjualan – Laba – Biaya Penjualan, Umum & Administrasi

Waktu siklus tunai-ke-tunai

Saat untuk investasi yang dibuat dalam bahan mentah mengalir kembali ke dalam organisasi.

C2CCT = Hari persediaan persediaan + Penjualan hari yang luar biasa – Hutang harian yang belum dibayar

Hari persediaan persediaan = (Nilai rata-rata persediaan) / (Biaya pokok penjualan tahunan) / 365

Hari penjualan luar biasa = (piutang rata-rata) / (Total penjualan tahunan) / 365

Hari hutang luar biasa = (Saldo akun rata-rata) / (Total pembelian material tahunan) / 365

Pengembalian aset tetap

Kembalinya organisasi menerima modal yang diinvestasikan dalam aset tetap.

RSCFA = (pendapatan rantai suplai – Harga pokok penjualan – biaya SCM) / Aset Tetap

Catatan: Pendapatan rantai suplai digunakan sebagai pengganti pendapatan karena mungkin ada sumber pendapatan lain.

Pengembalian modal kerja

RWC menilai besarnya investasi relatif terhadap posisi modal kerja organisasi versus pendapatan yang dihasilkan dari rantai pasokan.

RWC = (pendapatan rantai suplai – Harga pokok penjualan – biaya SCM) / (Persediaan + Piutang dagang – Hutang akun)

Menggunakan SCOR

Seperti model pengukuran kinerja penting lainnya, The Balanced Scorecard, pengukuran hanya berguna jika Anda melakukan sesuatu untuk menjadikannya lebih baik. Kami merekomendasikan peninjauan bulanan tindakan SCOR Anda, membuat item tindakan untuk meningkatkan di mana ada kesenjangan kinerja.

[ad_2]

8 Tinju Dasar Tinju Barat

[ad_1]

Olahraga tinju barat telah memiliki banyak penggemar sejak awal abad ke-19 di Amerika. Bahkan ketika pertandingan pertempuran publik yang diselenggarakan masih dianggap sebagai kejahatan yang bisa dihukum oleh waktu di penjara dan denda mereka menarik segerombolan penonton. Tapi sekali lagi, siapa yang tidak suka pertarungan yang baik?

Pertarungan saat itu terlihat sangat berbeda dari pertarungan yang sekarang. Selama bertahun-tahun lebih banyak ilmu dan penelitian telah dilakukan, ke dalam gerakan dan kebugaran manusia. Postur tegak dengan tangan rendah yang membuat awal tinju mudah diidentifikasi telah berubah selama bertahun-tahun.

Pada abad 21, para pejuang tampak lebih cair, lebih agresif, dan dalam posisi berjongkok. Kaki ditekuk, berat badan maju dengan jari-jari kaki. Tidak seperti para pejuang masa lalu, hari ini, seorang petarung hari ini menggunakan tangannya serta bahu untuk mengaburkan dan melindungi jalan yang mengarah tepat ke "pencium", atau "tombol".

Senjata utama pejuang terus menjadi tangannya, sementara mereka juga menggunakan banyak memegang, mendorong, dan bersandar pada strategi untuk menjatuhkan lawan mereka. Dengan senjata-senjata itu, biasanya ada gudang dari 8 pukulan khusus yang akan dikembangkan oleh pejuang yang baik. Dari delapan pukulan ini ada serangkaian "kombinasi" luar biasa yang dapat dilemparkan saat ia mencoba melewati pertahanan lawan di sudut yang berlawanan.

Daftar ini adalah deskripsi singkat tentang 8 pukulan tinju itu:

  1. "The Jab". Pukulan ini terlempar dari tangan utama. Ini cepat, kadang-kadang kuat dan digunakan baik untuk "menjauhkan lawan dari Anda", atau untuk menilai jaraknya saat menyiapkan pukulan kekuatan.
  2. "Persimpangan". Pukulan ini dari tangan belakang dan merupakan pukulan kekuatan lurus. Biasanya digunakan sebagai counter ketika lawan melempar pukulan dari sisi yang berlawanan.
  3. "The Hook To The Jaw". Pukulan ini berasal dari tangan utama dari samping sambil menjaga siku Anda tertekuk. Tujuannya adalah untuk berkeliling pertahanan dan terhubung dengan sisi wajah lawan. Hook membawa banyak kekuatan knock out.
  4. "Hook Belakang". Mirip dengan sebelumnya, karena pukulan ini berasal dari belakang, itu biasanya digunakan sebagai pukulan balasan ketika lawan telah "membiarkan dirinya terbuka". Targetnya bisa menjadi kepala dan juga tubuh.
  5. "Kait Utama ke Tubuh". Sekali lagi, dari tangan utama "mengaitkan" ke dalam tubuh. Targetnya sebagian besar tulang rusuk atau ginjal. Pukulan khusus ini sangat menghancurkan sehingga ketika mendarat dengan sukses, telah berakhir, banyak pertarungan dengan lawan masih sadar.
  6. "The Overhand Punch". Pukulan ini adalah kekuatan pukulan juga. Itu berasal dari tangan belakang. Ini mirip dengan salib, namun, itu memiliki gerakan lengkung kecil untuk itu. Tujuan dari pukulan ini adalah melewati lawan yang menargetkan wajah lawan. Bayangkan bentuk pitcher baseball dan Anda akan memiliki konsep dasar.
  7. "Pukulan Tangan Utama". Pukulan atas digunakan saat para petarung mendekat. Objek pukulan ini adalah untuk pergi di bawah dan di belakang pertahanan dan mendarat di dagu atau "solar plexus" lawan. Yang pertama adalah pukulan KO sementara yang kedua adalah pukulan "knock the wind out of you" yang membentuk pukulan knockout.
  8. "Punggung Belakang Belakang". Sangat mirip dengan sebelumnya. Sama efektifnya, tetapi, membawa sedikit kekuatan. Ini karena kaki belakang tidak dalam posisi untuk menghasilkan sebanyak kekuatan ke atas sebagai kaki utama.

Daftar 8 pukulan ini adalah apa yang kebanyakan petinju gunakan sebagai senjata mereka melawan lawan mereka. Siapa pun dapat menggunakannya dan mereka tidak harus menjadi petinju. Latihan yang konsisten adalah latihan tubuh bagian atas yang sangat baik yang memiliki banyak kelebihan. Tidak sedikit yang membangun otot sekaligus membakar kalori.

[ad_2]

Intelijen Bisnis Operasional dan Manajemen Kinerja Rantai Pasokan – Model SCOR

[ad_1]

Dengan integrasi aplikasi perusahaan yang mendorong begitu banyak perubahan dalam organisasi, metode tradisional untuk mengukur kinerja bisnis perlu ditingkatkan.

Organisasi tidak hanya harus berkinerja baik: mereka harus dapat mengidentifikasi bagaimana kinerja mereka, baik atau buruk – dan mengapa. Informasi internal tidak cukup: perusahaan perlu melihat dan menganalisis informasi dari mitra bisnis di sepanjang rantai pasokan.

Intelijen bisnis operasional dan manajemen kinerja adalah proses yang menyediakan perusahaan Anda dengan kemampuan untuk mengambil dan bertindak atas bisnis penting, informasi yang tepat waktu dari seluruh operasi Anda. Perusahaan-perusahaan saat ini membutuhkan perangkat lunak intelijen bisnis real-time yang menangkap, memproses dan menganalisis informasi dari semua peristiwa dan transaksi, lintas fungsi, departemen dan organisasi. Data ini harus diintegrasikan untuk umpan balik ke sistem operasi.

Ketika bisnis semakin mencari cara terbaik untuk memaksimalkan kinerja rantai pasokan, jawaban penting mungkin terletak pada model unik yang disebut SCOR. Dalam pencarian tanpa henti untuk meningkatkan pengembalian investasi dan daya saing pasar, beberapa perusahaan terbesar di dunia menerapkan model yang dikenal sebagai SCOR – model Referensi Operasi Rantai Pasokan – untuk memaksimalkan efisiensi.

Siemens, Hewlett Packard, Intel, BASF, dan Coca-Cola semuanya menggunakan model SCOR karena mereka tahu bertahan hidup di pasar yang sengau saat ini menuntut pengawasan terperinci dan merekayasa ulang setiap tautan dalam rantai pasokan – dari pemasok pemasok ke pelanggan pelanggan. Menyadari kekuatan model, banyak perusahaan perangkat lunak manajemen rantai suplai yang terintegrasi mengembangkan produk perangkat lunak yang berdiri sendiri untuk mengelola dan menganalisis kinerja berdasarkan SCOR.

Model SCOR adalah standar de facto industri untuk menyediakan data Model Proses Bisnis, metrik untuk mengevaluasi Manajemen Kinerja dan Praktik Terbaik informasi yang diperoleh dari pengalaman praktisi. Ini sepenuhnya merupakan teknologi dan independen dari vendor dan merupakan satu-satunya model referensi independen independen yang nyata untuk rantai pasokan lengkap dari semua perusahaan.

SCOR memungkinkan untuk membuat perbandingan kinerja rantai suplai antara perusahaan oleh industri. Ini juga menyediakan proses pemetaan untuk membuat hubungan yang lebih efektif antara mitra, pemasok dan pelanggan: ini adalah alat untuk merevitalisasi solusi ERP Anda secara internal dan eksternal. Perusahaan-perusahaan yang menyebarkan SCOR telah secara dramatis memangkas biaya dan mendorong hasil. Menggunakan model SCOR, Siemens Medical, misalnya, telah mampu memangkas biaya hingga 30 persen, mengurangi persediaan hingga 60 persen, dan mengurangi waktu pemesanan dari 22 minggu menjadi hanya dua. Model SCOR diatur di sekitar lima proses manajemen kunci: Rencana, Sumber, Pengadaan, Pengiriman, dan Pengembalian.

Masing-masing proses ini diperiksa pada tiga level detail. Tingkat pertama adalah strategis, apa yang diinginkan perusahaan dari setiap area proses. Tingkat kedua memetakan secara persis apa yang saat ini terjadi dalam setiap area proses. Tingkat ketiga meneliti tingkat operasional area proses, area di mana eksekusi dapat diubah.

SCOR tidak memberi tahu Anda apa yang harus diubah tetapi memetakan di mana tautan yang lemah. Maka perlu untuk menerapkan penyesuaian pelaksanaan yang tepat khusus untuk rantai tertentu. Manajemen rantai pasokan yang sukses adalah tentang pengawasan yang konsisten, mendapatkan informasi waktu nyata sehingga Anda dapat bereaksi terhadap kinerja yang kurang optimal. Ini juga berarti mendapatkan intelijen bisnis operasional yang berkualitas. Perusahaan yang akan sukses dalam jangka panjang adalah mereka yang menyadari jawabannya terletak pada memaksimalkan efisiensi rantai suplai.

[ad_2]